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晋升领导,就要来一次思想大转变

文章来源:网友投稿 时间:2024-02-13 11:57:02

下面是小编为大家整理的晋升领导,就要来一次思想大转变,供大家参考。

晋升领导,就要来一次思想大转变

晋升领导,就要来一次思想大转变

  前天,有一位朋友问我:

  “在单位里,自己是内设部门的副职,由于部门里没有正职,所以,领导让我当起了临时负责人。”

  “可是,我这个临时负责人已经当了大半年了,领导也没有提拔我为内设部门正职。”

  “因为这个部门很忙很累,我经常加班到晚上八、九点,看着其他部门的同志白天悠闲的样子、晚上又按时下班溜人,我很羡慕。现在有点想打退堂鼓了,不想再继续争取提拔了。”

  “你觉得我要继续争取吗?”

  他叹了一口气,问道。

  我说:“这个只能你自己选择。想提拔,肯定要比现在辛苦。”

  他想了一会儿:“如果我不争取提拔,90后、甚至00后都会成为我的领导,我不甘心。”

  “既然你不甘心,你就不能放弃。”我说。

  “可是,我已经兼任这个临时负责人大半年了,领导为什么不提拔我呢?”他很困惑地说。

  我说,“很可能是你还无法胜任这个部门正职岗位。如果你胜任这个岗位,领导提拔你的概率会很大。如果领导还是不提拔你,那么,你完全可以让领导给你不再兼任,你也将有躺平的理由。”

  他若有所悟。

  接着,他问:“如果我想提拔为正职,我应该怎么办?”

  我跟他说:“如果你想成为领导,你必须在思想上完成一次重大的转变——就是由被动工作转变为主动工作。”

  这也是,我今天想给大家分享的主题。

  在单位里,很多人都不服输,都想成为领导。他们的愿望很强烈,但是行动不强烈。

  通常,他们都是持有观望等待的态度,看到别人提拔了,自己心里就不爽了,觉得领导不公平。于是,继续保持等待观望的态度。

  他们很少仔细去想,如果领导提拔他,他是否能胜任部门正职、副职的领导职务。

  他们也很少去复盘自己的工作,或换位思考,拿自己的工作对比处长、科长的工作。

  正如文章开头的朋友,我问他:

  “既然你已经兼任部门负责人一段时间了,你的工作,领导完全放心吗?”

  他有点腼腆地说:“领导经常指出我工作的不足。”

  我说:“这就是问题所在了,你当前的工作,还没能做到让领导完全放心。”

  其实,这也是很多人的一个工作状态,就是处于“等、靠、要”的状态。

  一个内设部门怎么开展工作?

  等分管领导安排呗。

  今年下半年有什么计划安排?

  等领导计划呗。

  部门的工作汇报写得咋样?

  靠领导修改呗。

  部门的资源不足?

  让分管领导去争取。

  我只能说,如果是这种工作状态,提拔为部门正职的可能性会很低。

  因为领导在你身上得不到任何好处,管理成本非常高。

  如果每一个下属都是这样,分管领导一定累死。

  如果从一个机构组织来看,如果提拔上来的中层干部没有主动输出,那么,这个中层干部就是熵增,机构组织会无法运转。

  说得通俗点,就是中层干部没法扛事儿,接不住重活。领导的决策无法落地。

  所以,你如果想提拔为领导,就务必转变观念,由被动等待,转变为主动输出、靠前服务。

  什么叫主动输出、靠前服务?

  ——就是岗位的职能、法规、政策,你要比领导熟悉吧?领导问起你的时候,你如数家珍。

  ——就是部门有什么规划方向,你要主动调研分析,提出方案,跟领导报告,让领导只拍板就足够了。

  ——就是部门遇到问题,你自己先解决,实在解决不了,再报告领导。

  ——就是搞创新、出亮点,要你主动去学习其他先进城市的经验,内化吸收后,形成自己单位的方案,然后主动报告领导。

  如果做到这几点,领导的管理成本会很低,收益很大。

  人性都是趋利的,你让领导轻松上班,领导不提你,提谁呢?

  这就是为啥越往上,越需要提高站位,转变角色,换位思考。

  唯有如此,才能走上提拔晋升的正轨。

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